🌱 「美容師の将来の不安を取り除きたい」代表・干山さんの想いが原点
干山さんが会社を立ち上げたのは、美容師という仕事を取り巻く環境への課題意識からでした。
「美容師をしていると、将来に不安を抱えている人がすごく多いと感じていました。だから、そんな人たちが少しでも不安なく、楽しく働ける場所にしたい。そして、自分の家族や身の周りの人を幸せにできる。それが一番大事なことだと思って会社作りをしています」 （干山さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」よりこの「スタッフの幸せ」という原点を何よりも大切にしているからこそ、トマトグループでは、社員の声から生まれた一人暮らし手当や、練習の頑張りが報われる「モデルバック制度」など、働く人を第一に考えたユニークな制度が次々と生まれています。
🎓 都内に行かなくても学べる。一人ひとりの成長に寄り添う、マンツーマンの教育制度
スタッフの幸せのためには、技術者としての「成長」が不可欠です。トマトグループでは、都内に行かなくても最先端の技術が学べる環境を整えています。
「年単位、月単位でしっかり目標を一緒に考え、マンツーマンでちゃんと見れる環境を整えています。技術が伸びることも嬉しいですが、それ以上に、周りのことを考えられるようになったり、社会人として成長している姿を見るのがすごく嬉しいですね」 （干山さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」より新卒で入社し、もうすぐスタイリストデビューを迎えるスタッフも在籍。技術だけでなく、人としての成長までを温かく見守り、一人前の社会人として育て上げたいという、会社の愛情深い一面が垣間見えました。
💡Q&A｜「どうすれば声が届く？」スタッフの声が制度になる、風通しの良い仕組み
番組に寄せられた「スタッフの声が制度になるって、実際どういう仕組みなんですか？」というリスナーからの質問。干山さんはその基準をこう語ります。
「ルールを作る時に一番大事にしているのは、『ちゃんと頑張っている子が評価されるかどうか』です。感想レベルではなく、事実として『こうすればスタッフがもっと喜ぶ』といった提案をしてくれる子の意見は、しっかり聞いてあげたいと思いますね」 （干山さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」よりただ甘やかすのではなく、一人ひとりの立場や頑張りを正当に評価し、会社全体の成長に繋げていく。その真摯な姿勢が、スタッフとの信頼関係を築いているのです。
テキストでは伝わらない、実際の会話の“熱量”をぜひ音声で！
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