💡 「本日中」の罠。組織の“誤解と錯覚”を取り除く、意識構造の科学
識学とは、「意識構造学」をベースにした、人の意識と思考のメカニズムを解き明かす学問です。組織内で起こる生産性の低下は、この意識の構造から生じる「誤解」や「錯覚」が原因だと識学は考えます。
「例えば、上司が『この業務、本日中にやっておいて』と指示した時、ある部下は“定時まで”と解釈し、別の部下は“24時まで”と解釈するかもしれません。この小さな認識のズレが積み重なり、組織の生産性を低下させるのです。識学は、こうした誤解が生まれないための明確なルールと仕組みを提供します」 （東海林さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」より識学の最大の強みは、「マネジメントには正解がある」と断言していること。コンサルタントの個性や経験則ではなく、誰がやっても同じ結果を出せる論理的な理論に基づいているため、あらゆる組織課題に明確な解決策を提示できるのです。
💻 オフィスは静寂、上司との飲み会はナシ。人間関係のストレスが“ゼロ”？の理由
識学メソッドは、識学の自社組織にも徹底して導入されています。その結果として生まれたのは、極めてユニークな企業文化でした。
「入社して驚いたのは、想像以上のスピード感と、オフィスの静かさです。皆チャットで活発にやり取りをしながら、自分の業務に集中している。一方で、業務外ではフレンドリーに話しますし、オンとオフの切り替えがはっきりしています」 （東海林さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」より「人間関係の不満がゼロに近い」と言われる理由は、この徹底した合理性にあります。役割や責任範囲が明確で、上司に気を遣う飲み会もありません。
感情的なしがらみを排除し、純粋に業務に集中できる環境。それこそが、識学が考える最高の働きやすさなのです。
📖 マネジメントの「失敗経験」が武器になる。自らの“不足”に向き合う人々の集団
識学のコンサルタントは、意外にも未経験から挑戦する人が大半です。
むしろ、必須なのはマネジメントにおける「失敗経験」だと東海林さんは語ります。
「過去にマネジメントで苦労した経験がある方ほど、識学の理論に共感し、ご自身の経験を基に経営者様へ説得力のある提案ができます。自分の“不足”に真摯に向き合い、成長したいという意欲のある方が活躍しているんです」 （東海林さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」より入社後は約4ヶ月間の徹底した研修で理論を学び、試験に合格して初めてコンサルタントとして活動を開始します。自身の挫折や悩みを乗り越え、今度は同じように悩む経営者を導く…そんなプロフェッショナル集団が、識学の成長を支えています。
🏫 目指すは「国語、算数、理科、識学」。日本の組織を、そして教育を変える未来
識学が描く未来は、一企業の成長に留まりません。
「代表の安藤は、長期的なビジョンとして『国語、算数、理科、識学』と、子供たちの学びの中に識学が浸透する未来を本気で目指しています。識学が当たり前の存在になるように、私たちも日々業務に取り組んでいます」 （東海林さん）
Spotify「きゃりラジ〜働くわたしの心の声〜」よりまずは、優れた技術を持ちながらも組織マネジメントに課題を抱える日本の「製造業」へのコンサルティングを強化。そして将来的には、識学を教育課程にまで広げ、社会全体の生産性を向上させる。その壮大なビジョンに向け、識学の挑戦は続きます。
テキストでは伝わらない、実際の会話の“熱量”をぜひ音声で！
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