「女性活躍＝バリキャリだけではない！」3万人のキャリアを支えたコンサルタントが語る、大企業からの独立・5年の葛藤と「自分軸」で決める本当の女性活躍

今回のゲストは、「人財共創コンサルタント」として、これまでにおよそ3万人ものキャリア支援、400社以上の組織の伴走をされてきたキャリアピース代表の岡部雅子さんです。

岡部さんの掲げる「人財」の“ザイ”は、材料の材ではなく「財産・宝」の“財”。上から目線の指導ではなく、同じ目線でフラットに組織を「共創」していく。そんな温かくも強い信念を持つ岡部さんのキャリアには、働く女性のリアルな葛藤が詰まっていました。

🏢「本気で骨を埋めるつもりだった」大企業での育休復職と虚無感

元々はNECのグループ会社で、全国各地の中小企業の社長さんたちと対話しながら人材育成の企画に携わっていた岡部さん。就職氷河期世代として死に物狂いで入社した会社だったため、「やめるなんてこれっぽっちも思っていなかった」と言います。

しかし、入社10年目に妊娠・出産を経験し、1年半の育休を経て復職した瞬間、目の前の景色は一変していました。組織再編によって、自分が最もやりがいを感じていた研修部門が縮小。猛烈な虚無感にさいなまれる日々が始まりました。

それでも、すぐに退職を決意できたわけではありません。そこから物理的な環境の変化も含め、実に4〜5年もの間、悩み、葛藤し続ける時期を過ごしたそうです。

🎒「小1の壁」という物理的な限界と、完璧主義を捨てる150%の法則

独立の後押しとなったのは、子供の小学校進学に伴う「小1の壁」でした。保育園時代は延長保育で19時まで預けられたものの、当時の地域の学童は18時まで。時短勤務を解除してフルタイムに戻ることは物理的に不可能な状況へと追い込まれ、意を決して独立の道を歩み始めます。

自身の経験や、独立後に3万人以上の相談を受ける中で、岡部さんは「特に30代後半〜40代の女性は、15年〜20年のキャリアを重ねる中でマンネリ化や『管理職を打診されたけれどやりたくない』という、社内では言えないモヤモヤを抱えやすい」と分析します。

「女性はすごく気真面目だから、何でも100%やらなきゃと自分に制限をかけがちです。でも、家事50%、育児50%、プライベートや仕事を50%頑張ったら、足して150%じゃないですか。100%を超えて頑張っているんだから、その濃度で十分素晴らしいんです。」

「他人と比較するのではなく、子供の受験や入学といった長期的なライフプランの節目に合わせて、今はセーブする時期、今はワークに注力する時期と、自分の中で『納得感』を持って腹落ちしていれば、それは立派なキャリア戦略です。」

🧩「バリキャリ」だけが正解じゃない。企業が用意すべき本当の選択肢

世の中的に「女性活躍」というと、メディアやSNSの影響もあり「バリバリ働いて管理職になること＝正解」というステレオタイプが定着しています。しかし岡部さんは、「バリキャリじゃない女性活躍を応援したい」と強く語ります。

実際には、非管理職として会社人生を全うする女性が圧倒的多数です。数値を満たすためだけの「見せかけの管理職登用」は、本人が疲弊するだけでなく、周囲からの嫉妬を生み、悪循環に陥るケースも少なくありません。 「管理職になりたくない」という言葉の奥底には、実は「前任の女性が管理職になった途端に病んで休職してしまったのを見ているから怖い」といった、裏の背景が必ずあります。

企業側に求められるのは、管理職コース一本槍ではなく、地域限定職や一般職など、ライフステージに応じて行き来できる多様な「選択肢」を節目ごとに用意し、一人ひとりの思いを尊重する姿勢です。

パズルのピース（屋号の由来）のように、一人ひとりの異なる形や色のキャリアが重なり合い、組織という一枚の美しい絵画を描いていく。岡部さんのお仕事は、これからの時代の組織と個人のあり方に、優しくも力強い一筋の光を照らしています。